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斯坦福研究:22~25 岁职场新人受 AI 冲击最大,高等教育可缓冲影响_我的网站

勇者行动

A |      8 月 26 日消息,斯坦福数字经济实验室于 8 月 12 日更新论文,依托薪资服务商 ADP 覆盖数百万美国劳动者的高频薪资数据,揭示生成式 AI 普及后劳动力市场的真实变化,报告提示,应届与初入职场的年轻人正承受 AI 带来的最直接冲击。    继限高“一日游”后,万达集团及王健林再次因为一起诉讼引发关注。因一桩陈年的合作纠纷,万科将万达及王健林告上法庭。

B | 企查查信息显示,海南万骏管理服务有限公司因合同纠纷起诉王健林、大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司案件将于2025年11月3日在上海市第二中级人民法院开庭。                   据界面新闻了解,海南万骏为万科下属公司。此次案件源于2019年双方合作的“长春国际影都”项目,彼时,万达集团主导开发了该项目,并引入万科合作。而后,万科中途退出,对于投资款项的偿还问题双方出现分歧,并引发纠纷。研究报告指出从整体来看,并未发现全美范围大规模岗位被 AI 替代的证据,严重冲击了年轻人的“第一梯级”就业。该报告指出在软件开发和客服等高影响职业中,相比较受人工智能影响较小的领域,22-25 岁年轻人的就业率落后约 19%,而 2025 年差距仅为 13%。与之对比,同一岗位的资深从业者没有出现同等就业缺口,就业保持平稳甚至有所上升。该研究认为入门级员工更容易受到冲击的部分原因,在于这些岗位依赖大量“编码化知识”。                   一、从“一见钟情”到对簿公堂                    根据企查查信息,海南万骏股权结构显示,目前深圳市盈达投资基金管理有限公司、珠海横琴万骏投资集团有限公司分别持股70%、30%,二者均为万科旗下企业。                   万科与万达的纠葛最早可追溯到2015年。编码化知识指能够通过教育、教材或书面流程传授的正式、标准化、文档化知识。2015年5月14日,万科与万达在北京举行战略合作签约仪式。

C | 这类知识通常有明确规则,人工智能更容易参与或替代相关工作。对于 22 至 25 岁的年轻人来说,可以通过人工智能“自动化”的职业,其入门级就业率正大幅下降。双方宣布建立战略合作关系,计划在国内外项目开展深度合作。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行,即由万达投资项目中商业部分,万科开发项目中住宅部分。

D |                    而在此之前,万达就已经开始造势,发布一张海报,内容为:“二万,和了。

E | 对于人工智能仅起到“辅助”作用的工作岗位,入门级就业形势则要复杂得多。与之相对,默会知识(Tacit Knowledge)主要通过实践、导师指导以及反复接触真实场景获得。5月14日,敬请期待。”合作内容及合作方均未公布,仅凭一张创意海报,就引起了业界猜测,指向了万科与万达。研究人员认为,人工智能在这类工作中更可能辅助经验丰富的员工,无法直接取代其经验判断。研究还显示,高等教育可以缓冲人工智能对就业的影响。附上参考地址广告声明:文内含有的对外跳转链接(包括不限于超链接、二维码、口令等形式),用于传递更多信息,节省甄选时间,结果仅供参考,包含外链的文章均包含本声明。彼时,万达是全球最大的不动产开发商和运营商,万科是全球最大的住宅开发商。作为各自行业的领军企业,当年万科、万达的结合在行业内引起了不小的骚动。                   图片来源:万达集团官微                    当然,“万万联合”,并不是仅仅为了吸引眼球,双方的联手跟当时房地产行业大背景下两家企业各自诉求有关。彼时,中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的阶段,房地产企业发展需要新思维、新模式,而万达与万科的战略合作,无疑是一次全新尝试。                   万达当时的发展策略就是“轻资产化”。轻资产化的第一步,应该是去住宅化,最好的合作对象莫过于万科。而对于万科来说,多年的累积使得万科体系内商业地产存量巨大,但因为商业地产在万科体系内属于为住宅主业配套的从属地位,万科缺乏商业地产运营思维,所以经营效果欠佳。

F |                    对于双方的合作,王健林当时表示:“这是双方战略转型的不谋而合。

G | ”时任万科集团总裁郁亮则称:“我们与万达的合作,我觉得是门当户对,一见钟情。

H | ”郁亮当时坦言,在白银时代,任何一家发展商都不具备全部的优势和资源,来满足白银时代的需求。对万科来说,做商业地产方面压力很大,很重,而对于万达来说,则是驾轻就熟。                   万科与万达的实质性合作,四年之后才落地。2019年,万达与长春市政府签订战略合作协议,拟斥资200亿元打造“长春国际影都”项目。该项目规划面积达1051平方公里,欲打造一个世界级影视文旅项目,涵盖影视拍摄基地、文旅综合体与高端住宅等业态。                   随后,万达引入万科共同开发“长春国际影都”项目,其中万达负责文旅板块,万科负责住宅板块。海南万骏通过增资方式进入长春北方影都投资有限公司,持股15%,其余85%股份为万达地产集团有限公司持有。海南万骏先后两次支付合作款共50亿元。                   然而好景不长,到了2021年6月,万科出于种种原因,决定提前终止合作。万达已返还万科52.4亿元资金,而双方就投资款的善后存在分歧,并由此引发了财务纠纷。                   当时,万科要求万达再退还本金及利息共13.8亿元;而万达称已偿还52.4亿元本息,万科享受了土地成本优惠,而该优惠是建立在万达前期巨量投资基础上的,因此,万达不认同再支付给万科13.8亿,仅同意再支付8到10亿元。                   北京盈科(上海)律师事务所资产律师陆鼎告诉界面新闻:“从诉讼争议本身来看,双方不是首次对簿公堂。2023年6月,万科申请冻结万达商管近20亿股权,当时就直接冲击了万达上市计划。当年双方曾达成和解意向,但因对土地成本优惠的法律性质及抵消规则未达成一致,最终重启诉讼。”                    陆鼎对界面新闻指出,双方争议焦点有两个,一是不清楚万科是明股实债还是可退出的类优先股。若协议明确按固定利率计算,万科的主张更具优势;若条款模糊,万达可能通过 “实际回报率过高” 抗辩。当时的利率水平确实不低,但如今的环境都不愿意为当年高利率买单。第二个争议焦点是土地成本优惠的法律定性。如果万达主张该优惠属于“投资成本节省”,应抵消债务,万科就不占优势。

I | 但法院也可能会认定其为独立的商业安排,需另案处理或通过反诉主张,这也取决于当时的协议约定。                   二、深陷债务漩涡                    2023年,万科申请冻结万达商管股权之时,时任国务院国资委法律顾问、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏发布视频,呼吁万科与万达达成和解。

J | 刘纪鹏表示,从万科来说,坚持合同的严肃性无可厚非。

K | 从万达来说,没有严格执行合同的条款是有些理亏,但考虑到这三年较差的经济环境,政府对土地开发政策的调整都是双方合作前未曾预料的。“双方对于这场诉讼金额的差距其实并不大,双方可在此区间内进行协商、谈判。”                    时隔两年多,双方再度走上法庭,对簿公堂。

L | 这一举动背后,实际上反映出两家公司当前均深陷债务泥潭,背负着沉重的债务压力,同时对资金有着极为迫切的渴求。

M |                    万达商管是万达集团旗下最核心的资产之一。根据万达商管2024年公司债券中期报告,截至2024年6月末,万达商管合并口径有息负债1375.61亿元,其中一年内到期的有息负债302.69亿元。万达商管有息负债存量较大,一年内到期规模较高,存在一定的债务压力。由于万达商管公开市场再融资渠道暂未恢复、子公司珠海万达上市进展不及预期等影响,债券价格进一步波动,公开市场再融资难度提升。                   回溯过往,万达曾经历港股上市及退市、回归A股无果、再次冲击港交所等过程。

N | 2014年12月23日,万达商业在港交所上市,但上市后的股价表现远不及预期,王健林认为价值被低估,于是筹划从港交所退市并瞄准A股市场。

o | 2016年9月20日,万达商业正式从港交所退市。                   彼时,王健林信心满满,然而现实却是残酷的。国内房地产市场调控措施不断加码,证监会针对房企上市融资的限制愈发严苛,万达商业的A股上市进程遭遇重重阻碍。随后,王健林成立了珠海万达商管,并计划重新杀回港股。2023年底,珠海万达商管因未能在约定时限完成上市,触发了与投资人签订的回购条款。再加上此前万达商业私有化遗留的债务,对于万达来说可谓雪上加霜。                   为清偿债务,王健林自2023年起频繁出售资产。今年5月,“王健林再卖48座万达广场”话题冲上热搜,涉及北京、上海、广州、成都、杭州等多个城市的万达广场项目。至此,目前全国已有约百座万达广场所有权易主。此外,万达电影的控股权也转手,酒店管理权售予同程旅行等等。                   需要注意的是,根据企查查,目前大连万达集团股份有限公司存在10条被执行人信息,累计被执行金额52.63亿元,另有52条股权冻结信息;大连万达商业管理集团股份有限公司存在47条股权冻结信息;万达地产集团有限公司被执行人信息436条,被执行总金额18.56亿元,股权冻结信息46条。                   对于万科来说,同样面临严峻的债务考验。截至今年6月末,万科短期借款为231.46亿元,一年内到期的非流动负债高达1347.13亿元,而公司现金及现金等价物仅693.48亿元,资金缺口超过885亿元。                   为缓解万科流动性压力,大股东深铁开启了密集“输血”。

p | 9月17日,万科公告称,第一大股东深铁集团再向公司提供不超过20.64亿元借款,用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。这是深铁集团年内第9次向万科提供股东借款。加上本次借款,深铁集团向万科提供的借款累计超过250亿元。                   评级机构惠誉也对万科的流动性状况表示担忧。8月29日,惠誉将万科的长期外币及本币发行人主体评级自“CCC+”下调至“CCC-”。                   此外,万科管理层近来也是频繁变动。今年1月,在万科陷入流动性危机、郁亮等高管集体辞任的危急时刻,辛杰正式接任万科董事长。上任不满一年,辛杰便辞去了董事长一职。10月13日,万科公告,董事会于10月12日收到公司董事长辛杰提交的书面辞职报告。

q | 与此同时,万科董事会选举黄力平担任董事长。                   陆鼎对界面新闻指出:“外界普遍认为此次变动可能与债务化解压力有关。

r | 万科再次起诉万达,一是万科现在债务压力确实大,二是最近万科人事动荡,新的管理层需要有所作为,债务能否追回是一码事,是否采取行动是另一码事。”                    本文来自微信公众号:界面新闻,作者:李香才。

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Published on:08:29:15


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